精英企业家让您的团队走向巅峰

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根据盖洛普研究机构的研究公司中存在三种敬业度类型敬业度不敬业度和积极敬业度。有了这些数据他们开始了解哪些项目可以提高员工的敬业度其中之一就是做好工作所需的材料和设备。指挥官也许你从来没有想过这一点但如果你不管理为你的团队提供必要工具的流程这可能是缺乏成果和成长的原因而这种情况永远不会发生。想进一步了解这一点吗因此请继续阅读看看我á的创始人如何解决这个重要问题以维持我的家公司的发展。好读如果本文对您有帮助请不要忘记留下评论。缺乏基本设备会对公司造成怎样的影响有两个例子可以解释这个问题员工的情绪问题和机会的丧失。员工的情绪问题例如当您没有合适的计算机或良好的互联网时这可能会给员工带来很大的压力。想象一下您的员工到达您的公司被要求取得成果但无法工作或丢失了他已经准备好的所有文件正是因为互联网中断或计算机崩溃。也许指挥官您从来没有停下来思考过但这些看似很小的事情却直接影响着你们队伍的日常。您的员工可能会感到被抛弃相信您的企业总是这样并且内部运作不正常。

因此如果您发现您的团队没有交付他们应该做的事情请停下来思考这是否与他们的行为或您公司缺乏足够的设备有关这个问题通常更多地与公司有关而不是与员工指挥官有关。因此这种思维方式会产生一种战争感一种我们对抗他们的感觉员工认为老板 华侨资料 没有给他们提供他们需要的东西而老板则认为员工没有交付成果。失去机会在史前时代灵长类动物制造自己的工具例如长矛这有助于它们狩猎和生存。在工作环境中也是一样的正确的工具可以保证效率和生存。例如如果一台计算机需要分钟才能启动那么您的公司就是在浪费时间和金钱因为员工会损失工作时间和生产力。因此这些是中小型公司所有者没有进行的一些计算而这些计算本质上正在影响他们的结果和团队参与度。如何进行高效的流程管理来解决这个问题呢找出未解决问题的最佳方法是询问。如果您遇到这种情况请联系您的员工询问他们缺少哪些设备或者哪些设备不符合他们的目标。通常这些问题甚至不会直接传达给您。因此您需要询问并了解您的企业内正在发生的事情。这是您作为企业主角色的一部分。例如在和我的其他公司我总是尝试审视内部询问缺少什么并制定预算为我的员工提供必要的设备。



我该如何组织这个我管理的流程和项目考虑到该项目的范围范围和范围在本例中是为我的团队购买合适的设备他的预算考虑到将消耗哪些资源例如人员时间和金钱以及我需要将这些工具带给团队的截止日期。我在此视频中详细解释了该项目管理组织_正确的工具能带来什么好处通过管理流程将适当的设备带到您的公司在这些材料到达后您的员工会感到工作效率更高。因此这将在月底对您的业务的财务部分产生影响。另一个好处是员工安全。它的范围包括从提供物理安全的个人防护设备到维护计算机上文件安全的外部硬盘驱动器。所有这些都加强了员工与公司的联系。他会感到受到您的企业的欢迎您的企业会分配部分预算来让他在工作中表现更好。这是敬业度的一部分是他多么喜欢为你工作并且感觉很舒服的一部分。为了举例说明参与的重要性我将告诉你一个我非常喜欢的故事破窗理论。几年前纽约地铁上到处都是涂鸦窗户总是被打破。有一天有人决定爱护这个环境他们给车厢刷漆修理窗户。不久之后他们将其打破并重新喷洒。但他们没有放弃而是继续投入时间和金钱来清洁地铁。随着时间的推移人们开始爱护空间不再喷涂鸦打破窗户。在公司里也是如此当每个人都把地方整理得井井有条并且拥有良好的设备时人们往往会照顾好它。最后的考虑因素进行有效的流程管理还意味着为您的员工提供必要的设备。